La economía circular no comienza con un proyecto: comienza con un diagnóstico
Isaac Vera Santander – Gerente de Proyectos Internacionales
Cuando una empresa decide avanzar hacia la economía circular, una de las primeras preguntas suele ser: ¿qué proyecto deberíamos implementar? Transformar la cultura y estrategia corporative, reducir residuos, optimizar el consumo de energía y/o agua, matenimiento industrial, cambiar materias primas o incorporar nuevos procesos pueden parecer buenos puntos de partida. Sin embargo, comenzar directamente por las acciones puede llevar a invertir tiempo y recursos en iniciativas que no necesariamente responden a las principales necesidades de la organización.
Antes de decidir qué hacer, la empresa necesita entender dónde está.
Un diagnóstico de economía circular permite establecer esa línea base. Su función es conocer el nivel actual de incorporación de prácticas circulares, identificar fortalezas y brechas y, sobre todo, proporcionar información que permita definir prioridades. De esta manera, la economía circular deja de abordarse como una serie de iniciativas aisladas y comienza a integrarse en la planificación y la estrategia empresarial.
Diagnosticar antes de actuar
Una organización puede desarrollar determinadas prácticas sostenibles sin necesariamente reconocerlas como parte de una estrategia de economía circular. Puede estar optimizando el uso de materias primas, recuperando residuos, extendiendo la vida útil de sus equipos o reduciendo consumos por razones de costos y eficiencia.
El diagnóstico permite identificar esas capacidades existentes, pero también detectar aquello que todavía no se está atendiendo.
Esta distinción es importante porque la transición hacia la economía circular no parte siempre de cero. En muchos casos, el reto consiste en organizar, fortalecer y conectar prácticas que ya existen, incorporándolas dentro de una estrategia más amplia.
Por eso, una herramienta de diagnóstico no debería limitarse a preguntar cuánto recicla una empresa (es apenas una de las últimas estrategias a considerer en gestion de residuos). La economía circular requiere observar la organización desde una perspectiva integral.
La herramienta desarrollada por Soluciona Empresarial aborda dos grandes ámbitos. El primero corresponde a la gestión corporativa, considerando aspectos como el desarrollo organizacional, la cultura y la incorporación de la circularidad dentro de la estrategia empresarial. El segundo analiza las operaciones, incluyendo materias primas, eficiencia energética, gestión del agua, equipos y bienes, residuos y materiales peligrosos. Esta estructura permite observar simultáneamente cómo piensa la organización y cómo opera.
No todas las empresas tienen las mismas prioridades
Uno de los principales beneficios del diagnóstico es precisamente evitar soluciones estandarizadas.
Una empresa puede tener oportunidades importantes en eficiencia energética, mientras que otra necesita trabajar primero en su gestión del agua. Una tercera puede contar con buenas prácticas operativas, pero carecer de una estrategia que permita convertir esas acciones en objetivos, indicadores y proyectos sostenidos en el tiempo.
La experiencia acumulada utilizando este tipo de diagnóstico en más de un centenar de empresas ha permitido observar precisamente esa diversidad. Al mismo tiempo, también aparecen patrones recurrentes: las oportunidades de mejora no se encuentran únicamente en las operaciones. En numerosas organizaciones existen brechas relacionadas con la estrategia, la cultura organizacional y la forma en que la economía circular se incorpora a la gestión empresarial.
Este hallazgo es particularmente importante para los responsables de tomar decisiones. Una empresa puede invertir en tecnología o ejecutar proyectos ambientales y, aun así, encontrar dificultades para sostenerlos si la organización no ha definido previamente prioridades, responsabilidades y objetivos.
Los análisis realizados durante el desarrollo de la herramienta mostraron precisamente que las necesidades podían distribuirse entre la gestión corporativa y diferentes áreas operativas y que cada empresa requería posteriormente definir acciones adaptadas a sus propias características.
De un resultado a una estrategia
El verdadero valor de un diagnóstico no está en obtener una calificación. Está en lo que la empresa puede hacer con esa información.
Una línea base permite organizar las oportunidades detectadas y preguntarse cuáles deben atenderse primero. Para ello pueden considerarse variables como el impacto esperado, la inversión necesaria, la facilidad de implementación, los ahorros potenciales, los riesgos asociados o su relación con los objetivos estratégicos del negocio.
A partir de allí es posible establecer una hoja de ruta.
Las áreas con mayores brechas pueden convertirse en prioridades de intervención; las fortalezas pueden utilizarse como base para desarrollar nuevas capacidades; y los resultados pueden traducirse en proyectos concretos, responsables, metas e indicadores.
El diagnóstico también introduce otra ventaja: permite medir evolución. Si la empresa conoce su situación inicial, puede repetir posteriormente la evaluación y determinar si las acciones implementadas realmente están produciendo cambios. La metodología utilizada para el desarrollo de la herramienta considera precisamente la línea base como punto de partida para identificar oportunidades de ahorro y crecimiento y posteriormente evaluar el progreso alcanzado.
Convertir la economía circular en una decisión empresarial
Implementar economía circular no significa ejecutar todas las acciones posibles al mismo tiempo. Significa identificar cuáles tienen mayor sentido para cada organización y avanzar de manera progresiva.
Por eso, antes de preguntarse “¿qué proyecto de economía circular podemos hacer?”, puede ser más útil comenzar con otra pregunta:
“¿Dónde estamos y cuáles son nuestras principales oportunidades?”
Responderla permite pasar de las ideas a las prioridades, de las prioridades a una estrategia y de la estrategia a proyectos que puedan generar resultados ambientales y también beneficios para el negocio.
Soluciona Empresarial ha desarrollado una herramienta de diagnóstico de economía circular para apoyar este proceso en las empresas. Si su organización desea realizar una primera evaluación de su nivel de circularidad, puede contactarnos para solicitar la herramienta y conocer cómo aplicarla.